INTELIGÊNCIA EMOCIONAL NA LIDERANÇA
Atualmente vemos uma tendência de trabalhar os conceitos de autoconhecimento e inteligência emocional no ambiente corporativo, desenvolvendo Líderes capacitados emocionalmente para que possam alcançar os
Pedagoga graduada na U.E.R.J. em 1992, com especialização em Gestão de Recursos Humanos.
MBA em Marketing – Fundação Getúlio Vargas.
MBA em Gestão de Varejo – IFEPEC Febrafar.
Especialista em dinâmica de grupo formada pela SIRH (Sociedade Interdisciplinar de Recursos Humanos).
Diretora da Gadelha Consultoria em Gestão de Pessoas e Educação Corporativa, com experiência de 27 anos em capacitação de equipes, desenvolvendo consultoria na implantação de processos de RH e treinamentos de educação corporativa para diferentes segmentos do mercado.
QUEM SOMOS
A Gadelha Consultoria surgiu em 1996, do sonho de uma pedagoga que se especializou na área de gestão de pessoas, trazendo contribuições significativas nesses 27 anos de atuação, na implantação de processos de RH.
Acreditamos também que a educação corporativa é a prática da gestão de pessoas, que dissemina na cultura da empresa os processos de aprendizagem, promovendo o desenvolvimento pessoal.
Promover transformação nas pessoas e empresas
Ser reconhecida como uma empresa que contribui no processo evolutivo pessoal e profissional, gerando crescimento e prosperidade coletiva.
Desenvolvemos, implantamos e validamos todas as etapas da Gestão de pessoas, formando times de alta performance.
Utilizamos a entrevista individual por mapeamento de competências, com a técnica Target selection e Dinâmica de grupo.
Definimos previamente as competências comportamentais relacionadas aos perfis dos cargos e principais atribuições.
Desenvolvemos, implementamos e acompanhamos Programas de Treinamento e desenvolvimento para a equipe de Liderança, visando assegurar o constante aprimoramento do desempenho e resultado esperado dos Líderes, equipes e setores.
Formamos profissionais para atuarem como provedores de soluções no processo de atendimento, proporcionando a satisfação e retenção do cliente.
Desenvolvemos os conteúdos de acordo com a necessidade e diagnóstico personalizado de cada organização.
O principal desafio da gestão do conhecimento é disponibilizar o suporte para garantir que a informação circule na empresa, contribua para a otimizar resultados e aumentar a produtividade.
Com a nossa assessoria e as ações planejadas de educação corporativa, é possível criar rotinas de desenvolvimento acessíveis a todos os colaboradores, garantindo que o conhecimento se multiplique na empresa como um todo.
A clareza da missão e os valores da empresa norteiam os propósitos pessoais e de desenvolvimento dos colaboradores, que compreendem melhor como conduzir seus trabalhos e qual o seu papel na empresa.
O RH estratégico busca identificar de forma assertiva, o candidato que melhor se adeque a cultura organizacional da empresa, selecionando e retendo os melhores profissionais.
Com uma seleção mais criteriosa, alinhada ao perfil da vaga, conseguimos aumentar a retenção de talentos; essa atuação estratégica gera impacto na redução do turnover, evitando custos, retrabalho, insatisfações e conflitos internos.
O desempenho de um profissional novo na empresa é o resultado de uma integração bem-sucedida, em que o novo colaborador irá se ambientar social e culturalmente, obtendo uma visão sistêmica da Empresa.
A junção de competências técnicas e comportamentais diferenciadas, contribuem diretamente para o trabalho colaborativo, gerando inovação e prosperidade; visões diferentes possibilitam um olhar de forma mais crítica para a execução das tarefas e pensar soluções de diversos ângulos.
Tão relevante quanto contratar as habilidades corretas é desenvolvê-las de forma contínua. O RH com visão estratégica promove constantes ações de Capacitação aos colaboradores, através de Treinamentos, garantindo que os profissionais potencializem seus conhecimentos.
A gestão de pessoas estratégica é determinante para reduzir os custos de atuação do negócio. Com menor perda de talentos, há menos gastos com novas contratações e treinamentos. Também há redução nos erros, elevação na capacidade de atuação.
O RH estratégico acompanha a tendência de horizontalização por tornar o relacionamento entre Líderes e colaboradores fluido, transparente e funcional, em que todos contribuem para o desenvolvimento da Empresa, independente do cargo que ocupa.
Alinhado aos objetivos da empresa, o RH estratégico tem uma visão completa e detalhada do propósito da empresa e consegue identificar melhor as ameaças e as oportunidades, fornecendo os subsídios relevantes para o máximo desempenho do trabalho executado.
O posicionamento da empresa também passa a ser diferenciado com a atuação do RH estratégico. O aumento de produtividade e a elevação da excelência em uma equipe de alto desempenho com foco nos resultados, são fatores essenciais para a visibilidade positiva da marca.
A clareza da missão e os valores da empresa norteiam os propósitos pessoais e de desenvolvimento dos colaboradores, que compreendem melhor como conduzir seus trabalhos e qual o seu papel na empresa.
Com uma seleção mais criteriosa, alinhada ao perfil da vaga, conseguimos aumentar a retenção de talentos; essa atuação estratégica gera impacto na redução do turnover, evitando custos, retrabalho, insatisfações e conflitos internos.
A junção de competências técnicas e comportamentais diferenciadas, contribuem diretamente para o trabalho colaborativo, gerando inovação e prosperidade; visões diferentes possibilitam um olhar de forma mais crítica para a execução das tarefas e pensar soluções de diversos ângulos.
A gestão de pessoas estratégica é determinante para reduzir os custos de atuação do negócio. Com menor perda de talentos, há menos gastos com novas contratações e treinamentos. Também há redução nos erros, elevação na capacidade de atuação.
Alinhado aos objetivos da empresa, o RH estratégico tem uma visão completa e detalhada do propósito da empresa e consegue identificar melhor as ameaças e as oportunidades, fornecendo os subsídios relevantes para o máximo desempenho do trabalho executado.
O RH estratégico busca identificar de forma assertiva, o candidato que melhor se adeque a cultura organizacional da empresa, selecionando e retendo os melhores profissionais.
O desempenho de um profissional novo na empresa é o resultado de uma integração bem-sucedida, em que o novo colaborador irá se ambientar social e culturalmente, obtendo uma visão sistêmica da Empresa.
Tão relevante quanto contratar as habilidades corretas é desenvolvê-las de forma contínua. O RH com visão estratégica promove constantes ações de Capacitação aos colaboradores, através de Treinamentos, garantindo que os profissionais potencializem seus conhecimentos.
O RH estratégico acompanha a tendência de horizontalização por tornar o relacionamento entre Líderes e colaboradores fluido, transparente e funcional, em que todos contribuem para o desenvolvimento da Empresa, independente do cargo que ocupa.
O posicionamento da empresa também passa a ser diferenciado com a atuação do RH estratégico. O aumento de produtividade e a elevação da excelência em uma equipe de alto desempenho com foco nos resultados, são fatores essenciais para a visibilidade positiva da marca.
A Lúcia é uma grande parceira! Experiente, empática, comprometida e muito capaz. Atenta, percebe rapidamente os pontos que precisam ser trabalhados e não mede esforços para contribuir na evolução da empresa como um todo. Seu trabalho vai muito além do RH. Ela chegou a nós em um momento de redesenho da empresa e tenho certeza que seu trabalho foi determinante para o sucesso do projeto. Só tenho a agradecer!
A Lúcia trabalhou conosco em um momento muito importante de fortalecimento de propósito, cultura e valores das nossas empresas. Foi extremamente competente ao conhecer nosso contexto e necessidades para produção exata do conteúdo. A parceria foi fundamental para o sucesso do projeto!
Conheci o trabalho da Gadelha Consultoria em 2005, quando na ocasião, trabalhava no Grupo Fleury (A+ Medicina Diagnóstica-RJ), e contratamos a Consultoria para realizar uma trilha de desenvolvimento de toda nossa área de atendimento, a qual era o nosso maior efetivo.
Foi um trabalho brilhante, que rendeu bons frutos, pois acabamos estendendo por outros anos.
A qualidade na entrega do trabalho é a marca registrada da Consultoria.
Lúcia desenvolve seu trabalho com máxima segurança no conteúdo explanado, tem um vocabulário que se adapta a qualquer público, competente, habilidosa no trato com o outro, simpática, etc.
Quando participamos de um treinamento com Lúcia Gadelha, o tempo passa e não sentimos, sobretudo porque o conteúdo é atual, moderno, transmitido de maneira leve e envolvente.
A Gadelha Consultoria excede às expectativas do cliente.
Profissional experiente, dividiu conosco seus conhecimentos durante a consultoria para a estruturação do RH da Cityfarma. Comprometida, ética e, acima de tudo, uma pessoa de agradável convívio, empática e sempre cuidadosa no trato com todos. Nota 1000!
Em menos de 1 ano de relacionamento com a “Gadelha consultoria” vemos o crescimento de nossa equipe!
Ela está nos guiando numa jornada sem volta rumo ao desenvolvimento do capital humano e trazendo novo valor a nossa empresa.
Atualmente vemos uma tendência de trabalhar os conceitos de autoconhecimento e inteligência emocional no ambiente corporativo, desenvolvendo Líderes capacitados emocionalmente para que possam alcançar os
O Setor de Recursos Humanos evoluiu ao longo dos anos, de um modelo de gestão burocrático, com foco apenas em gerir a folha de pagamento
Identificar, mensurar e recompensar os resultados dos colaboradores é um importante processo na gestão de pessoas para obter melhor desempenho de equipes produtivas e motivadas,
Colaboradores emocionalmente equilibrados que investem no autoconhecimento, desenvolvem relacionamentos mais éticos e inspiram confiança, alcançando bem-estar na vida pessoal e melhores resultados no trabalho colaborativo.
Seg – Sex: 8:00 às 18:00
Sábado e Domingo: Fechado